Punto de partida
Disminución de las ventas y de la rentabilidad y aumento de los costes estructurales. Ante la previsible bajada de ventas se definió un objetivo de rentabilidad sólo viable con un importante disminución de costes
Logros

  1. Tras un análisis a fondo se identificaron importantes mejoras en los costes de producción, el coste de producto mejoró notablemente
  2. Se establecieron unos recortes en todas las areas de la empresa comunicando dichos ahorros hasta todos los niveles ejecutivos de la empresa asumiendo cada uno su responsabilidad en lograrlo
  3. Se creó un buzón de sugerencias con premios a las ideas que más ahorro generaran
  4. Se realizaron planes específicos de ahorro en aquellas areas de mayor potencial como por ejemplo logística y transporte
  5. Se mejoraron los resultados alcanzando la rentabilidad prevista
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