Éxito: Costes

Control y reducción de costes

Punto de partida
Disminución de las ventas y de la rentabilidad y aumento de los costes estructurales. Ante la previsible bajada de ventas se definió un objetivo de rentabilidad sólo viable con un importante disminución de costes
Logros

Tras un análisis a fondo se identificaron importantes mejoras en los costes de producción, el coste de producto mejoró notablemente
Se establecieron unos recortes en todas las areas de la empresa comunicando dichos ahorros hasta todos los niveles ejecutivos de la empresa asumiendo cada uno su responsabilidad en lograrlo
Se creó un buzón de sugerencias con premios a las ideas que más ahorro generaran
Se realizaron planes específicos de ahorro en aquellas areas de mayor potencial como por ejemplo logística y transporte
Se mejoraron los resultados alcanzando la rentabilidad prevista