Punto de partida
Empresa con un organigrama plano donde todas las decisiones se concentraban en el gerente, lo que genera falta de asunción de responsabilidades en directivos, procesos internos de toma de decisiones inmaduros y sin capacidad ejecutiva, lo cual suponía ralentización en el desarrollo de la empresa
Logros

  1. Se estableció un comité ejecutivo realmente eficaz y con capacitación ejecutiva que permitió programar, ejecutar supervisar los objetivos definidos
  2. Se revisó y modificó el sistema de asignación de precios creándose un comité de precios a tal efecto
  3. Se creó un comité de stock para centralizar y gestionar todas las acciones de producto con exceso de stock o descatalogados de todos los canales comerciales
  4. Se consiguió una descentralización de procesos y circuitos de toma de decisiones clave en la empresa
Alcanzamos nuestras metas
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