Metodología
El punto de partida es alcanzar en el menor tiempo posible un profundo conocimiento de nuestro cliente o empresa.
Analizar la situación actual supone concretar un diseño y valoración de proyecto de consultoría acotada a las necesidades reales, estableciéndose claramente los objetivos

Realización de un informe que tiene como finalidad analizar los principales procesos de negocio y la situación de la empresa para identificar puntos fuertes y puntos débiles.
Realizar una inmersión en los procesos internos de la empresa nos ayuda a conocer los factores que influyen en el día a día de la actividad para proponer actuaciones futuras.

  • Análisis DAFO (SWOT Analysis).
  • Definición del Árbol de Problemas y de Soluciones.
  • Análisis de Misión, Visión y Valores de la Empresa.
  • ….

El análisis se realiza a partir de la información extraída de entrevistas personales con los  miembros de la organización de distintas areas y niveles, del análisis de datos de los últimos ejercicios y de la revisión de los sistemas y procesos de gestión actuales.
Además se obtiene información sobre la empresa, competencia, mercado y clientes a través de entrevistas personales con estos últimos. Se emite un informe final en el que se sintetizan los resultados del análisis y se realizan propuestas para el desarrollo de proyectos de mejora y crecimiento
Desarrollo Proyecto
Cuando concretamos un proyecto de consultoría, también definimos una serie de perfiles sobre el tipo de consultor más adecuado para que la intervención sea un éxito realizando una selección del mejor candidato para cada proyecto de consultoría.
Es decir se designa a un equipo de consultores en función de las características del proyecto y de la empresa. Trabajamos interactuando con los diferentes miembros de la organización, en función de los objetivos marcados
¿Como se estructura un proyecto?
A.-Ficha de proyecto recoge la información del proyecto tan detallada como se precise
Descripicion del proyecto
Objetivos
Participantes y areas afectadas
Aportaciones económicas y no económicas
B.-Business plan
C.-Calendarización y timing con fechas, tareas y responsables
D.- Segumiento statu quo próximos pasos y observaciones

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